欧洲一直是全球家电最难攻下的市场之一。
西门子、博世、Miele诞生于德国，飞利浦来自荷兰，伊莱克斯、Husqvarna来自瑞典。很多欧洲家庭对于这些品牌的熟悉，已经延续了几十年甚至几代人。对于后来者而言，这里既有成熟的消费习惯，也有密集的本土品牌和零售体系。
但过去几年，欧洲商场里的品牌名单正在变长。
今年夏天，高温席卷欧洲。路透社报道，德国5月线上空调销售同比增长37%，法国和西班牙的空调出货也明显增加；美的PortaSplit等产品在部分地区一度售罄。极端天气制造了一次新的家电需求，也让更多亚洲、中国品牌进入欧洲消费者的视野。
9月的柏林IFA更加直观。官方数据显示，IFA 2026吸引超过2000家展商；公开统计显示，其中中国企业约900家，已经接近全部参展企业的一半。海尔、美的、海信、TCL这些熟悉的名字之外，小米、追觅、石头、科沃斯等新一批企业也占据了越来越显眼的位置。
中国家电进入欧洲的方式也在发生变化。过去最受关注的是冰箱、电视、空调等成熟大家电，如今竞争开始深入地板、庭院，甚至墙边和柜底这些更细小的家庭场景。
问题随之而来：在欧洲自己的家电腹地，中国品牌靠什么获得位置？
元股证券:ygzq.hk谁把“能用”，继续做成“好用”
答案可以先从两个看起来并不起眼的品类里寻找。
1830年，世界上最早的机械割草机诞生于英国；1995年，瑞典Husqvarna推出世界上第一款商业化割草机。欧洲拥有深厚的庭院工具传统，也最早培育了割草机器人这一市场。
地面清洁也有一条延续百余年的欧美创新史。1901年，英国工程师Hubert Cecil Booth发明早期动力真空吸尘器；1907年，美国发明家James Murray Spangler又做出更适合家庭使用的便携式电动吸尘器，随后由Hoover推动商业化。2016年，美国BISSELL把吸尘和湿拖放进同一台机器，现代家用洗地机的基本形态由此形成。
（BISSELL初代洗地机CrossWave）
这些欧美初代产品早已解决“能不能用”的问题。今天中国企业继续往前走的一步，是把大量工程能力投入那些很细碎、但每天都会遇到的麻烦里。
割草机器人过去需要埋设边界线，如今视觉、激光雷达等感知技术逐渐让机器自己认识庭院；智能清洁电器让干湿垃圾可以一次性得到处理，但是水渍残留、滚刷异味、机身清理等大量的麻烦并没有完全解决。
过去几年，追觅等中国品牌开始把创新继续落实到这些细节里，逐项优化使用体验。比如给洗地机引入高温蒸汽、热水、泡沫，不断提升清洁效果；给机器装上可以主动伸缩的机械臂，刮除水渍之外也可以解决沿边残留；将机身压缩到10cm以下，让机器进入低矮家具底部等等。很多变化看起来只是毫厘之差，却直接决定一台机器到底是“能用”，还是每天都愿意用。
（追觅面向欧洲市场推出的T16 Pro Steam洗地机）
这种产品思路很适合当下的欧洲市场。
IFA 2026官方总结今年家电趋势时，反复强调一个关键词：技术能否为日常生活节省时间。消费者面对的已经不是“家里有没有家电”，而是“这台机器还能不能让我少做一点家务”。
也正是在这一层，中国制造过去积累的研发、工程和供应链速度开始释放价值。一项新的需求出现以后，企业可以快速把传感器、算法、电机、机械结构重新组合，再通过供应链完成量产。
产品竞争因此进入越来越细的体验颗粒度。
从产品进入市场，到品牌进入家庭
但欧洲并不缺会快速开发产品的中国公司。
接近一半的IFA参展企业来自中国，本身就意味着“研发快、上新快”正在成为越来越普遍的能力。真正更难的，是一款产品进入市场以后，能否继续进入当地消费者的生活。
追觅提供了一个可以观察的样本。
首先是研发越来越靠近当地。
截至2026年7月，追觅洗地机累计申请超过2000件全球专利。洗地机研发团队每年调研全球约5000户家庭，海外团队则把不同区域的地面材质、户型、水质和生活习惯带回产品开发。
欧洲家庭大量使用木地板，就针对地板养护调整清洁模式；宠物家庭多，持续优化毛发防缠绕；北美地毯与硬地混铺，则推出兼顾地毯干吸和硬地湿洗的产品。
区域需求越早进入产品定义，产品抵达当地之后需要重新适应市场的成本也越低。
线上炒股配资这种匹配最终还要接受销售结果的检验。2026年上半年，追觅洗地机欧洲营收同比增长超过50%，在德国、意大利、瑞士、波兰等多个市场取得市场份额第一。波兰尤其典型：进入当地市场约半年后，市场份额便升至第一。
（位于波兰Westfield的追觅旗舰店）
产品跑通之后，下一步是渠道。
欧洲消费者购买数百欧元甚至上千欧元的家电，依然十分重视线下体验。追觅一边进入MediaMarkt等当地零售体系，一边把品牌门店开到慕尼黑、法兰克福、米兰、伯明翰等核心城市。
消费者可能先在TikTok或者YouTube上看到一台机器如何贴边、如何避障，随后又能在商场里真正看到、摸到和试用它。线上提高一个陌生品牌被发现的效率，线下则继续完成体验和信任。
截至2026年上半年，欧洲已有超过500万户家庭拥有追觅产品。更有意思的是，一个品牌正在跨越不同产品进入同一个家庭：庭院里可能运行着割草机器人，屋内则是扫地机器人、吸尘器或洗地机。
当这种关系开始出现，企业面对的问题也开始发生变化：它卖出去的不再只是一台机器，而是下一次消费者产生新需求时，能不能再次进入备选名单。
这也把竞争推向另一个更难建立的能力——高端品牌认知。
中国家电过去进入欧洲，价格优势经常是最直接的敲门砖。但当洗地机进入800欧元甚至更高价格带，消费者比较的已经不只有参数，还包括设计、服务、品牌熟悉度以及由品牌带来的信任感。
追觅在2026年选择C罗担任全球品牌代言人，可以放在这个背景下理解。
C罗无法替一台机器证明它是否足够好用，但对于一个进入全球市场时间并不算长的品牌，他能够帮助完成另一件事：让更多此前并不了解中国家电品牌的消费者，更快记住一个名字。
（IFA追觅展馆的巨幅C罗广告）
研发回答“产品为什么值得买”，渠道解决“消费者在哪里接触和体验”，品牌建设则继续回答“为什么愿意为它支付更高价格”。
这些能力叠加起来，一个中国品牌才有机会从进入欧洲市场，进一步走进欧洲家庭。
欧洲正在重新认识“中国家电”
中国家电进入欧洲的故事，因此已经有了新的内容。
今年夏天的空调热销，说明中国供应链能够迅速接住突然出现的需求；IFA里接近一半的中国展商，则说明这种能力已经覆盖越来越多品类。更值得观察的是，部分中国企业开始进入由欧洲公司最早培育的市场，在既有产品形态之上继续解决新的问题。欧洲发明过割草机，也率先把清洁电器带进客厅。百年后，中国企业又带着激光雷达、视觉算法、智能机械结构来到这里。
家电行业很少存在一次决定胜负的技术革命。更多时候，是几厘米的边角、一次不用弯腰的操作、一根不会缠满头发的滚刷，慢慢改变消费者对于“好用”的标准。
今天，越来越多中国品牌站上欧洲货架，只能说明比赛已经开始进入更深的位置。
接下来要回答的问题更加朴素：一位德国、意大利或者波兰消费者几年后再次购买家电时，是否还会主动想起同一个中国名字。
能够做到这一点，中国家电在欧洲获得的，才不只是一个销量数字。
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